二〇一〇年经营业绩和工作绩效考核评价方案(讨论稿)第一部分 经营业绩和工作绩效的考核一、考核范围1、公司各科室（部门）2、公司仓储中心二、考核周期 对分公司和机关各科室（部门）实行月度考核，十二月份考核为年度考核。三、考核指标1、全面预算指标：公司下达的经营总额、利润总额、完成利润率、经费总额、净资产收益率、资金占用率、销售回款率、费用支出等，考核根据分解计划进行。2、专业管理目标：公司设定的安全基础管理、全面预算管理、质量标准化管理、领导班子建设和精神文明建设等五项专业管理内容，考核根据相关管理办法进行。3、安全生产事故指标：各科室（部门）发生安全生产事故，根据“公司安全考核办法规定”核减应得工资，机关科室根据专业核减考核得分。 注：全面预算指标考核实行百分制加减分考核，专业管理目标考核实行百分制减分考核。四、考核方式（一）公司利润指标考核部门（政工科、工会、财务科、各业务科、仓储中心）。对公司的经营业绩实行以利润指标考核结果计提应得工资，以全面预算指标和专业管理目标考核结果确定实得工资的考核办法。 1、利润指标的考核各部门完成利润（减亏）指标时，计提核定的工资总额；未完成利润（减亏）指标时，根据“亏一扣一”的原则核减工资总额；超额完成利润（减亏）指标时，根据《二〇一〇年工资分配方案》的规定予以奖励。2、全面预算指标和专业管理目标的考核实行百分制加减分考核，各单位实得工资由考核得分百分比同应得工资挂钩考核的结果确定。考核得分＝全面预算指标考核得分＋安全基础管理考核得分+质量标准化管理考核得分+精神文明建设考核得分+领导班子建设考核得分，其中全面预算指标占权重的 60％、安全基础管理占权重的 10％、质量标准化管理占权重的 10％、精神文明建设占权重的 10％、领导班子建设占权重的 10％。（二）公司考核经费包干部门（综合科、信息科、装备科、商务科、安保科、技术科、审监科、计划科）对经费包干单位的工作绩效实行以经费指标考核结果计提应得工资，以全面预算指标和专业管理目标考核结果确定实得工资的考核办法。1、经费指标的考核各部门完成经费指标时，提取核定的工资总额；未完成经费指标时，根据“亏一扣一”的原则核减工资总额；超额完成经费指标时，根据《二〇一〇年工资分配方案》的规定予以奖励。经费包干费用（招待费、修理费、电话费、办公费等）。2、公司对有关科室除经费指标考核还实行工作绩效百分制减分考核，...
