2025 公司装修工作方案表20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，***深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩开展。但***公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！20xx 年，在公司领导以及宽阔同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的根底；初步翻开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。20xx 年是***深圳公司开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新〞的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成鼓舞机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力〞的用人机制。 09 年底公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才〞的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司 20xx“经营年〞的战略定位，我们要实行更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场开展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管〔客户经理〕对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管〔客户经理〕进行绩效考评，区域主管〔客户经理〕的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管〔客户经理〕的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx 年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业...
