2025 年 12 月园区物业管理人员述职报告 2025 年 12 月园区物业治理人员述职报告 本文简介： 公司领导： ***于 xx 年年 6 月份从**公司转到*********，至今已经有两年多了，从开头不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作治理模式，实践中摸索着进展创新。再到跟着**的进展平台学习成长至今，从当时的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当时的护卫工作到宿舍治理工作再到园区全面工作， 2025 年 12 月园区物业治理人员述职报告 本文内容： 公司领导： ***于 xx 年年 6 月份从**公司转到*********，至今已经有两年多了，从开头不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作治理模式，实践中摸索着进展创新。再到跟着**的进展平台学习成长至今，从当时的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当时的护卫工作到宿舍治理工作再到园区全面工作，从当时的 土八路 到现在的 正规军 。是****让我表达了我个人的人生价值，是****的这个平台让我有时机在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的时机。 回想当时，感慨万分。当时还是一个没有系统治理阅历的队长，只知道每天在工作岗位上等突发大事发生后再处理，岗位上只有简洁的工作流程，没有后来学习的各种各种突发大事的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等)，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的****以前的工作模式，确实有点承受不了。尝试着承受并融入团队运作才发觉物业有许多可学的专业治理学问。短短的两年，让我在基层治理岗位上奠定了扎实的根底。为后来在工作中创新治理做足了铺垫。在公司不断进展的同时与公司同步开拓思路，创新治理。详细事例如下： 一、在专业学问不断学习的根底上依据实际状况对本岗位工作进展创新治理： 1、其中在负责园区环境治理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂供应消杀效劳，得到分厂领导全都好评。 2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反响防汛并准时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区沉没部位进展清洗。受到****书面表扬，****嘉奖***工程处 xx 元。在 xx 年接收*****时，依据***管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。 3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进展结合，在原...
