2025 年学校教育教学工作计划 一、指导思想以科学进展观为指导，以深化课程改革为核心，以提高教育教学质量为重点，以教育局工作要点提出的坚持教育创新，开展特色学校建设，深化内涵进展为工作目标，加强干部队伍和老师队伍建设，打造教育品牌，实现跨越式进展。二、工作目标（一）学校管理目标：1、坚持以人为本，服务大局，一切为了学生，为了学生一切的管理理念，充分发挥人、财、物的积极作用。2、坚持三个阶段进展目标不动摇，发挥目标管理的导向型功能，对阶段性的工作目标要做出正确的估量和推断，以目标为轴心把学校全部管理资源统一起来，特别是把各职能部门和全校师生积极性都调动起来，形成一个整体的合力，真正产生“1+12”的整合效应。3、学校内部管理规章制度的建设、完善与创新是学校贯彻落实科学进展观的重要内容。仔细做好废、改、立工作，是努力解决制度缺失和体制障碍等突出问题的需要，是促进学校内部管理进一步制度化、法律规范化、科学化的需要，是为加快推动我校科学进展提供坚实制度保障的需要。要充分认识做好“废、改、立”工作的重要意义，切实增强责任感，把这一工作抓紧、抓好、抓出成效。结合绩效工资的实施，加强对学校各项制度的废、改、立工作，学校和各职能部门要根据具体的工作实际制定规章制度和考核细则，通过制定切实可行的规章制度，对学校全体师生产生巨大的动员和激励作用。（二）队伍建设目标１、干部队伍建设目标本学期干部管理目标，根据教育局开展争做“学习型党员，学习型干部”和创建“学习型党组织、学习型领导班子”的工作要求，开展学习活动。学校干部队伍是学校管理的中坚力量，干部队伍素养的高低，直接关系到学校管理活动的成败，关系到学校办学水平的高低，因此，加强干部队伍建设是学校长期的重点工作之一。⑴ 加强对政治理论，业务知识，法律法规和优秀的传统文化学习。做到向实践学习，达到学以致用、用以促学、学用相长；向群众学习，做到问政于民、问需于民，问计于民。⑵ 领导干部在作中要朝以下四个方面努力，即“踏实的工作作风、扎实的业务功底、稳实的处事风格、坚实的群众基础”。⑶ 在工作中要做到“紧密团结、求同存异；努力学习、勤于思考；求实创新、防止浮躁；以身作责、率先垂范”。2、老师队伍建设目标努力打造师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的专业化老师队伍。⑴ 进一步增强教书育人的责任感、使命感，要加强对老师职业理想和职业道德的教育，将师德表...
