201*年度水泥企业个人工作总结 201*年度水泥企业个人工作总结 201*年度个人工作总结 秋去冬来，201*年已慢慢步入尾声，201*年是公司延长和优化治理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立了海纳分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经受了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心治理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克制重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们依据公司下达的生产任务和生产线的实际状况，在提高治理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，对生产线做出了很多技术创新和改良，总结出很多宝贵的阅历。 回忆 201*年的工作，总结如下： 一、全部设备已投入试生产 生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全体员工的努力是分不开的。 二、治理有条不紊 这是自 201*年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进展了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。面对分工后消逝的问题和困难，特别要求治理层要严以律己、以身作则，本着公开、公正、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监视，同时培育自身的责任感和使命感，做好榜样带头作用。 刚成立的海纳分公司，人心浮动，谈论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了治理的难度，感觉压力很大，但治理层准时发觉，主动走下去同闹心情的员工进展积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。海纳分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的治理制度、二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，把握设备性能和维护保养等方面的技能，并进展考试摸底。将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。准时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监视措施，制定奖惩制度。有效避开和预防了一些可能消逝的问题，效果明显。 经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，治理已日趋完善。三、安全和卫生治理 全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训掩盖率 100％，劳保用品配备率 100％。在安全治理上，加强人员的安全意识培训,着重强调人员...
