2025 网络管理年终工作总结我这 9 个月的工作，根本可分为三个阶段
第一阶段，摸索阶段
从 xx 年 9 月初到 11 月底
这一阶段的工作，一方面是尽快把握物业治理的根底学问，把握大厦的根本状况，另一方面确保大厦各项工作的正常进展
由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，治理处的日常工作主要靠的是公司一整套治理制度，靠的是治理人员的高度自觉
这一时期的工作，在大的大事处理上能乐观向领导汇报，快速实行措施，未消逝严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未产生严峻后果
其次阶段，尝试阶段
从 xx 年 12 月到 3 月底
这一阶段的工作，除连续学习，维持大厦的正常运转外，开头将自己的一些治理理念融入进去，给大厦的治理参加一些共性化的颜色
主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立探亲房，清理大厦 6 楼平台;2、与员工一起过冬至、吃年夜饭，做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活;3、举办高尔夫之旅和羊年贺词征集活动;4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进展跟踪;5、强调治理上要有痕迹，特别状况肯定要有文字记录，要封闭;6、调整员工工作安排，强调租赁、收款、合同治理工作;7、处理好与分公司资产部的关系，争取对方的谅解与支持
其中，第 1 项，设立探亲房对于保安的影响较大，工作热忱有明显提高;清理 6 楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象，根本解决了保安晾衣问题
第 2 项表达了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的安排，忽视了业余文化生活上的安排
第 3 项，因时间关系，高尔夫之旅预备不够充分，显得冉喜执佟５
项合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对过期合同进展补签，对未执行条款补充说明
第 5 项主要转变治理上的无报告、无记录现象
第 6 项分工后，收款工作有明显改良，租赁工作也开展
