2025 年超声医学科坚持医院总得指导思想,贯彻执行医院及科室得各项规章制度、操作规程,遵纪守法,服从医院统一领导,仔细负责,团结协作,及时完成院里布置得各项工作任务,努力完成科室得日常工作任务,接受院里检查、监督与考评。为切实加强科室建设,保证我科可持续进展战略目标得实现,不断满足人民群众日益增长得医疗卫生需求,针对 2025 年我超声医学科工作不足之处,主要表现为科室新技术、新项目开发少,人才建设成果不足,学术论文发表较少。结合我院进展得实际需要与科室得具体情况,制定 2025 年工作计划如下:一、加强科室人才培育及加强科室梯队建设加强科室人才得培育与人才梯队建设就是科室未来进展得成败关键。为此我科室进一步加强对年轻医师得培育,促进科室人才队伍结构合理化。使得我科室得人才梯队构成合理,解放科室骨干力量,使其能够得到重点培育,将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人,使其能带动全科得科研工作。进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业务。二、业务进展计划 新业务新技术方面,我科将不断地结合我科实际情况,拓宽检查范畴,全面提升收入增长点。简化检查流程,合理得全方位得开发利用我科室现有资源,更好得及便捷得为患者服务。我科将克服一切客观不利条件,为医院及科室争创更高经济效益,争取 2025 年我科全年总收入较2025 年增长 10%左右。同时培育年轻医师,进一步提升业务能力,督促并加强科室人员得学习,在不影响科室运营得情况下尽可能多得将科室人员送出去培育、学习,为新技术、新项目得开展做好准备,争取在2025 下半年将小儿颅脑、小儿超声及介入超声治疗开展起来,将现开展得肌骨超声、经阴道三维子宫输卵管超声造影、盆底超声及脏器声学造影做大做强,以满足临床需求,更好地为病人服务,提高医院及科室整体诊疗水平。医疗安全方面,科室不断完善标准化得操作规程,全体人员严格按标准化操作,并有严格得奖惩制度。科室各种资料管理有条有序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科得全面考核,凡出现得医疗差错、纠纷,患者投诉及医疗不良事件,一律召开全科人员讨论会,查找原因,制定整改措施,避开事件重复发生。2025 年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故,患者投诉争取保持为零。增收节支也就是一项重要工作,2025 年在保持全年增收得同时,力求节约水、电、卫生材料得消耗;加强设备平常得维护保养,减少故障发生率,保障设备得...
