2025 采购部年度工作方案范例一、组织实施“将被动采购改成主动采购〞—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d，每平方价格为 3.45 元,只要能到达出口标准即可，现提议使用 d=h 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作20xx 年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品〞的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮 3-5 个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，实行由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制〞，然后再传送财务部。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节...
