第三章 施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素,科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，实行先进、成熟的技术措施,在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。2、工程进度目标本工程计划工期 180 天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图日历天工序内容时 间 进 度（具体以开工报告日期为准）1020406080120140160180施工准备土方工程、隐蔽给排水等工程道路工程道路路基施工道路底基层、基层施工路牙沿铺设沥青砼面层摊铺桥梁工程箱涵工程竣工初验二、 施工进度的管理控制流程图根据业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，根据项目进度控制目标要求,对比实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入,实行措施,使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度.搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时讨论协调.工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施.如图 2—1 工程施工进度计划管理控制流程所示：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划图 2—1 工程施工进度计划管理控制流程三、 各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工法律规范、规程、精心编制实施性施工组织设计...
