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ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结

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ERP 沙盘模拟实验运营总监个人总结 ERP 沙盘模拟试验运营总监个人总结 ERP 沙盘模拟试验运营总监个人总结———zz 我在这次的 ERP 沙盘模拟公司经营中是担当运营总监的职位,对于运营总监这个职位,我认为有几项特别重要的任务。一,即使精确选购原材料,不让生产线停产;二,精确计算下一年的产量,与营销总监沟通,打好下一年的广告;三,要有自己的核心竞争力,并且依据市场和其他公司的产品,制定本公司的新产品研发,开发新生产线。 首先,在选购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,选购原材料比拟简洁,始终保持原料零库存,没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化,而我对选购原材料没有做好计算,再加上我们对生产线上桶的位置消逝争议,不能确定下一季度应选购的数量,导致我的选购一度混乱,甚至有选购缺乏,消逝停产,不能按订单数量准时交货。准时精确选购原材料是确保生产线正常运转的关键,作为一名运营总监必需精确计算生产周期,不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金,但有时在计算错误或发生意外时,不能准时供给生产线,造成停产,所以,原料仓库应当有肯定的库存,保持安全库存,以备不时只需。 其次,在计算产能方面,钱两年我都没有这个意识,打广告多花了许多冤枉钱,营销看着订单不敢选,让我也很纠结,从这点来说,运营和营销总监加强沟通是很有必要的。看来计算产能是一个公司进展方向和规划下一年市场的前提,运营总监不能无视这一点。第三,由于我们刚开头只有两条全自动生产线和两条手工线,导致我们的产品产量低,而我们的产品只有 P1、P2 两种,利润不高,竞争鼓舞。这使我熟悉到一个公司在生产时,肯定要有自己的主打产品,核心竞争力,把主要产品放在高端的生产线上,才能快速生产,扩大规模,降低单个商品的本钱,在和销售时以便获得更多利润;并且能快速回收本钱。除了把握自己公司的产品状况外,还需要了解市场的需求和方向,既发挥自己的优势,有避开和强手的竞争,尤其是单纯的价格竞争,价格竞争在公司没有打长久战的实力时,公司会有很大的压力。 每个公司都是一个整体,各局部,各部门协作好是,整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平;而协作不好时,整体的运作就会消逝问题。我和营销总监在打广告和产能方面消逝分歧,后来我又选购原料发生错误,导致生产线停产,当年不能产出足够产品交货,为此我们争辩很长时间,甚至...

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