ERP 沙盘模拟实验总结报告ERP 沙盘模拟试验总结报告 连续九周的 ERP 沙盘模拟实战课程在紧急而又略有感动的气氛中完毕了，这门课带给我们每个人的收获都许多，有共同的东西，比方团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有许多不一样的东西，比方大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的状况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规章，是一个很大的变化。九周的实战阅历必需要经过再一次的深刻总结才能将一些阅历教训细致化，并且在下次实际操作中才不简单犯类似错误。因此，最终的总结是非常必要，也非常重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担当的是 CEO 一职，根据原先规划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规章等不是很熟识，导致在第一轮都是集体争论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和全部报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参加广告投放、贷款、生产线建立、转产等问题的争论，以及进展组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满足，期间也消逝过几次失误，比方由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，固然在这些问题消逝的时候，大家都没有持续懊丧而是努力想方法把损失降到最小。详细到我自己工作的感受，我想值得反思的许多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一局部搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想确定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，选购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同打算。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初打算第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建立，产品的研发和生产规划，之后包括治理费、修理费、建成后的折旧等计算消逝金支出的额度...
