JDM_制造三部 “6S”奖惩制度一、目的 为了严明纪律，奖惩分明，提高员工开展 6S 的积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度
“6S”活动奖惩在于鼓舞先进，鞭策后进，奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩处为目的
二、范围 JDM_制造三部等
三、实施方案 1、为更公平开展评比活动，JDM_三部对同类区域之间进行评比，JDM_三部“6S”责任区分为二类： A、线体区域/车间 B、公共设施区域类 线体区域：HW-BOSA、HW-FT&Assy、ARUBA-FT&Assy、Sample 车间； 公共设施区域类：自动传输带/升降机/消防公共通道/办公区域、等； 2、根据评分结果取同类评比区域第一名和最后一名，第一名授予“本月 6S 最佳团队”发放奖金 100 元，奖金在次月初 6S 工作大会上发放，其它奖励项目见下表
给予最后一名区域责任人处罚50 元，区域内员工每人处罚 10 元，罚金在当月绩效工资中扣除
奖励项目表奖项名称奖励金额评奖周期依据评价原则最低基准6S 最佳团队奖100元月检查小组检查结果本月最高分月平均分≥90 分个人最大进步奖20 元/人月监督小组检查结果（本月-上月）数值最大1、本月平均分≥90 分 2、本月-上月≥25 分年度 6S 最佳团队奖300元年检查小组检查结果月平均分最高和投票加分月平均分≥85 分改进建议提出奖5~300 元不定期改建建议报告投入产出比意见被采纳悬赏50~300 元不定期达到悬赏要求解决悬赏问题意见被采纳5、成绩均未达到 90 分，不颁发第一名奖金，成绩均超过 90 分以上，不对最后一名进行处罚
6、颁发的奖金作为部门基金，可用作部门文化建设或公共活动，也可让财务代为管理，作为年终奖金发放给区域内员工，总之，奖金的使用由获奖团队协商后自由支配
7、评分 由“6S”检查小组对各区域进行检查，检查分为
