KPI 在首都机场动力能源公司的实践KPI 在首都机场动力能源公司的实践 摘要：动力能源公司在 KPI 体系改革中，不仅强调 KPI 在绩效考核中的作用，更强调其对于公司战略目标实践的引导性，进而形成战略导向、自身成长、适度挑战性的 KPI 体系。KPI 实践的结果不仅是与战略目标高度相关，更重要的是，从公司战略高度出发，以KPI 形成职能部门与业务部门的协同纽带。 关键词：战略执行；KPI；动力能源公司 中图分类号：TU393.3 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2025）01-0101-02 没有不好的战略，只有不好的执行。如何将既定的战略落地执行，能否有效地实现战略实施，往往是战略管理成功与否的关键。战略执行力不足，所表现出来的问题就是：一方面：公司战略对各部门工作导向作用不明显，另一方面：各部门工作对战略的支持程度弱。公司各项工作开展比较松散，资源调配不统一，没有形成上下一盘棋的工作态势。也就是“公司的战略如何有效的调配有限的资源指导各部门工作”和“部门工作如何支持公司战略落地”两个问题。 首都机场动力能源公司是隶属首都机场集团的二级自公司，管辖首都机场地区水、电、气、暖、冷五大能源系统以及航空垃圾焚烧、污水处理、中水生产以及航站楼等用户能源系统运维业务，不论业务种类还是业务规模在民航能源管理行业内均是首屈一指。规模大、种类多，各业务生产流程和工艺差别大，各分公司在业务性质、资源基础、管理水平等方面均存在较大差距。带来管理上的难度，指标难以相互借鉴和对接，KPI 指标的个性化程度高。 作为一家有着相对久远的大型国有企业，在企业改革和进展过程中，关键业绩考核成为了企业进展中相当关键的一次改革措施。早在 2025 年公司就建立了 KPI 考核制度，但当时的考核还比较原始，更多的是要解决如何分配薪酬和绩效，随着公司的进展和管理观念的转变，公司逐渐意识到，KPI 应该作为战略工具，而不是薪酬分配工具。 一、战略分解 战略是宏观的目标，要做到可执行，就要进行逐级分解，实现部门工作与公司战略目标的契合。但事实是，在很多情况下，各部门“解码”战略的能力不同，与战略执行方向和执行目标存在较大的差异。而 KPI 的整体考核目标过度关注了过程性行为，形成了单个“事件”导向的考核事项排列，按时按量完成了单项事务，即形成绩效考核的加分项，于是形成了更高的绩效，更高的成本，更低的业务相关度。这种“形式化”的 KPI 不仅存在人力资源部，在...
