pmc 生产计划与物料控制培训心得pmc 生产计划与物料控制培训心得及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防采购计划异常的变化管理。 通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能，接收了解决生 产计划与物料控制各种难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重 要性。 俗话说的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不断的提升自身的技能， ， 破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的法律规范管 理，流程改造奉献自己的一份力量！篇三：PMC 生产计划与物料控制培训班 PMC 生产计划与物料控制培训班 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 201X 年 12 月 18-19 日深圳 ；12 月16-17 日上海；12 月 23-24 日 北京 费用：2600 元人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景 生产控制（俗称生管 PC）和物料控制（俗称物控 MC），PMC 部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。 课程大纲 一、销售计划生产计划物料控制职能接口管理 ·生产计划物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 ·生产计划物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产物料管理组织架构 ·生产计划物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 ·生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划生产计划物料计划接口职能图资源图实例分析 —有效控制插单、急单、补单五种措施·物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断上海西门子物料管理 MRP 流程示意图实物分析 —北京某公司NormalOrderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl 四种采购工作流程 —三菱电机（广州）有限公司 ERP—SAPR3 系统采购订单管理流程主接口实例分析 —深圳某民营公司透过 ERP—用友系统缩短采购物料周期机制实例分析 —伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析 —某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技 —中国某著名家电民营企业 ERP—ORACLE 系统物料查询跟进主接口实例分析 ·物料管理相辅相成十四流程 —物料管理...
