QC 小组活动管理办法 1、总则 1.1 开展全员性的 QC 小组活动，是具体运用全面管理 的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径；也是调动广阔 员工的积极性和制造性，发挥员工聪慧才智与经验，不断提高团队精神和品质 意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好办法。 QC 小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素养、 降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升产品质 量及服务质量为目标。为了广泛、深化、扎实地开展 QC 小组活动，更好地发 挥 QC 小组的作用，特制订 QC 小组活动管理办法。 1.2 本制度适用于本公司范围内 QC 小组的管理。 1.3 各部门负责本部门范围 QC 小组的日常管理工作。运营管理部是 QC 小组活动的 统筹协调机构，负责对各部门 QC 小组管理的监督指导工作。 2、QC 小组的组建 2.1 组建原则 2.1.1 自愿参加，上下结合 （1）小组成员对 QC 小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为 公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿，自愿组织为一个专题小组。 （2）各部门应主动组织、引导与启发员工组建 QC 小组。 2.1.2 实事求是，灵活多样 （1）QC 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划 小组工作。 （2）QC 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题及提高质量的需要出发，组成适 宜类型小组。 2.2 QC 小组成员及职责 （1） 成员：QC 小组一般每组人数控制在 15 人以内，设组长、副组长若干名，根 据课题的不同，小组成员可跨部门组成。假如小组人数根据实际需求需超过 15 第 1 页 共 6 页 人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长 批准后才可至运营管理部处备案， 但绝对不应超过 20 人。 （2） 职责及要求： 要 求 职 责 组长 （副组长） 组长由生产线副班长 或以上人员担任；一 般由小组成员自行选 举，攻关型小组可由 上级指定。 负责小组活动实施情况的上报及汇报； 负责制定小组活动计划； 负责分配各组员的任务、 领导小组按计划有 效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与 相关部门沟通协调。 副组长可以是由小组 负责小组会议的组织召开； 长 指 定 的 组 内 任 何 负责小组活动记录的保管工作； 人。 负责小组的其它日常管理工作。 参加小组活动， 在活动的各个阶段履...
