运用 SW Ｏ T 分析天康经营环境——李超平新疆天康控股(集团）有限公司(以下简称天康集团)就是首批农业产业化国家重点龙头企业,1993 年成立至今,历经２ 0 年倾心打造,实现了现代畜牧业畜禽良种繁育——饲料与饲养管理——动物药品及疫病防治——畜产品加工配售 4个关键环节得完整闭合。天康集团业务涉及生物制药、饲料、蛋白油脂、食品养殖四大板块，目前已拥有 30 万头生猪繁育基地、15 ０万吨饲料加工基地、６0 亿毫升（头份）兽用生物疫苗生产基地、１ 00 万头生猪屠宰及肉食品加工基地、60 多个天康放心肉连锁及专卖店（柜)、50 万吨油脂与植物蛋白生产线得大型现代化农牧企业集团。天康集团所属新疆天康畜牧生物技术股份有限公司于 2025 年 1 ２月２ 6 日在深圳证券交易所上市。 天康集团以高新生物技术改造与提升传统畜牧业、实现畜牧业现代化为方向,以服务“三农”、造福社会为已任,取得了良好得经济效益。天康集团就是首批国家级农业产业化重点龙头企业、全国饲料工业 3 ０强企业、新疆优秀高新技术企业、新疆重点支持 30 户成长型企业。 “十一五”期间天康集团将继续做强做大饲料业务,并向绿色、无公害方向进展,同时快速提升生物制药、高效繁育等高技术业务得比重与水平，形成产业联动,更好地服务于畜牧养殖业,同时促进企业持续健康进展。１、企业外部环境分析企业外部机遇分析:首先，近年来政府部门加大了对畜牧产业得政策扶持力度,为天康集团得进展制造了良好得条件;其次,西部大开发战略实施以来，国家与自治区加大了对生态建设、特色农牧业、高新技术产业等方面得投资力度,为公司得进展提供稳定得外部环境;最后，随着中国畜牧业持续不断得高速进展,国内对肉、蛋、奶得需求量持续增加,这也为集团公司这样得中小企业得进展带来了无数得商机。2、企业外部威胁:（1）随着国有企业改革得逐渐推动，国有企业被搞活，企业内部机制得到调整,资源与人才得到了充分应用,再加上与生具有得政策优势,国有企业得实力发生巨大变化，行业竞争力 得到增强。而中小企业得相对竞争优势将逐渐消逝，企业得以生存得空间也会越来越小,国有企业通过改革,重新焕发活力，给我国中小企业得进展造成了重要影响;（1）随着经济全球化得加快，特别就是中国进入Ｗ T Ｏ以后,外资企业不断涌入。由于外资企业拥有国内多数企业所没有得技术与资金优势, 对国内同行业企业造成了巨大威胁。３、企业内部环境分析内部优势分析:天康集团作为...
