TBM 施工管理沟通提纲（沟通策划）TBM 施工管理沟通提纲（沟通策划） 一、沟通目的 1.EH 工程全线 18 台 TBM，是一所“大学校”，项目部在时间、条件允许的情况下组织各部门进行全线沟通。沟通目的旨在通过对其他施工企业的 TBM 施工管理沟通，学习先进的管理理念、机制及方法，更快更好的应用于 KSTBM1 施工。 2.对比项目部的 TBM 施工管理办法及现状，与其他企业的管理办法进行对比，找出差距，提出对 TBM 施工管理办法的补充意见及措施。 3.同时借此机会，与其他施工企业沟通沟通，互留联系方式以方便日后施工中的日常联系。 二、沟通内容 2.1 工程技术部 （1）TBM 施工技术资料如：TBM 施工掘进资料（月进尺、掘进效率、刀具使用情况）、设备故障资料（故障库及处理方案）、地质资料（岩石饱和抗压强度、不良地质等）、设备随机资料（刀盘布置形式、台车结构形式、电气和液压设备资料）； （2）施工管理制度（刀具管理制度、维保管理制度、掘进施工管理制度、设备管理制度、用电管理制度等） （1）工程概况及工程总平面布置； （2）工程施工管理理念、办法； （3）工程施工人员的培育、培育及培训； （4）工程施工文件资料管理、安全管理、现场施工管理； （5）工程施工管理存在的问题和改进； 2.2 经营管理部 （1）对外协队伍管理的理念、办法； （2）外协队伍的选定、培育、培育及培训 （3）《合格外协队伍名录》的管理，外协队伍的安全管理； （4）与外协队伍的合同招标模式、资质审查、合同签订、履约保证金、安全保证金及民工工资保证金的收取、预付款支付、现场管理、结算及支付管理，怎样防止层层扒皮现象； （5）外协队伍管理存在的问题或改进； （6）工程施工结算存在的问题或改进； （7）工程施工索赔管理 2.3 质量管理部 （1）工程施工质量管理的理念、办法； （2）三检制的运行与管理； （3）工程施工管理存在的问题或改进； 三、拟沟通的单位 1.中国铁建大桥局集团有限公司（西二标段 TBM 7.8m） 2.中国中铁十八局集团有限公司（西二标段 TBM 7.8m） 四、沟通方式 项目部沟通与 TBM 施工现场沟通。 1.项目部沟通 与被沟通的单位项目部的主管生产领导（主管生产的副经理、总经济师、总会计师、安全总监等）及各部门负责人进行座谈。在不涉及施工企业商业机密的情况下，如有可能，拷贝相关施工资料、管理文件等。 2.TBM 施工现场沟通 深化 TBM 施工现场参观、考察，...
