TM-006-模具部工时定额管理制度

CWB 上海广合电子有限公司编 号 TM-006名 称 模具部工时定额管理规定版 号 0/A修订记录页次修订次数持 有 者发放编号发放日期2025/12/29制 订审 核批 准沈 杰周 槊蔡庆明CWB作 业 文 件TM-006上海广合电子有限公司模具部工时定额管理规定共 3 页 第 1 页第 A 版第 0 次修改1、目的建立工时管理制度，加强对模具加工的管理，提高工作效率，充分调动员工的工作积极性，增加企业效益。2、适用范围 模具加工全过程3、工时定额提沟通程 流 程 负责人4、工时定额提交工作程序4.1 所有投放加工的物料都必须有工时定额，快速加工组加工物料除外。4.2 所有加工零件的额定工时都必须录入模具管理系统。4.3 加工班组根据工艺流程进行接收和布置生产任务，各班组操作员如实在模具管理系统中接收和提交加工物料。4.4 工时员每周、每月对各加工班组操作员和机台的工作情况进行统计分析，并提交相关报表。物料工时定额工序录入系统物料加工并提交工时统计、报表报表审核报表批准模具工艺员工序录入员操作员工时员工时负责人部门经理CWB作 业 文 件TM-006上海广合电子有限公司模具部工时定额管理规定共 3 页 第 2 页第 A 版第 0 次修改 4.5 工时负责人负责工时员提交的报表的审核，并对其真实性负责。工时负责人就工时报表中的异常情况及时实行相应措施。 4.6 模具部经理对工时报表进行最后的审核并批准。5、工时绩效考核 5.1 机台操作员考核 标准工资=技术等级工资+工龄工资 应发工资=标准工资×(实做额定工时÷应在岗位时间)×(月度评分÷100)-报废应扣除金额 5.2 班组管理人员考核 应发工资=（技术等级工资+工龄工资）×（全班组实做工时总和÷全班组操作员实际出勤时间）×（月度评分÷100）×（实际出勤时间÷应该出勤时间）+职务工资 5.3 机台考核 5.3.1 各加工班组若不采纳员工工时考核制度的可以采纳机台利用率考核制度。 5.3.2 采纳机台利用率考核的班组，根据模具部设定的目标值进行达标考核。 5.3.3 模具部根据各加工班组人员、设备等实际情况设定目标值。 5.4 工时编制人员考核 5.4.1 工时员的达标值设定员工：单工种被考核人员完成总工时÷实出勤时间总和=f（95%≤f ≤105%）机台：加工工时÷机台有用工时=e（95%≤e ≤105%） 5.4.2 工时员负责工时计算方法的法律规范化、公式化、透明化，以科学计算公式取代经验估工法。 5.4.3 工时员负责各加工工序的加工量的统计，分...