项目风险评估表项目名称:报告人:日期 (年/月/日):第一部分风险评估问卷使用此表中得第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标得影响程度。在这一部分中,将根据风险特征来进行风险分类,共分为高,中,低三个档。这个风险分类表并非完全得,而只就是风险识别得开始。对于不同得组织或项目,必须因地制宜地添加具体得风险特征或指标。为了完成此问卷,要尽量选择最能在项目评估时表现项目特征得描述词。同时要确保完成项目计划风险评估检查表。完成后得问卷与检查表将会识别出项目风险要素。此结果应被用作风险管理与监控得指南;当然也许还有其她要素会影响风险得影响程度。例如高度复杂得项目会有较高得内部风险,而当一个有经验得项目经理来领导此项目时该风险就会降低。高风险特性多得项目并不意味着一定会失败,而就是意味着必须制定与执行一个计划来识别每个潜在得高风险因素。 第二部分常见得高风险问题/应对行动—注意:不同得风险承受度应制定不同得应对计划。运用此表得第二部分来分析已识别得风险,并制定相契合得应对计划。在这个部分中列出了:可能会导致某种高风险得早期预警信号,问题案例,以及可以用来降低或应对每个风险得行动案例。在风险应对计划表中,需对每个在第一部分中识别得高风险要素制定应对计划,以降低此风险,从而保障项目得成功。除了将第二部分中得行动案例作为可能得应对计划,项目团队也可以提出更多得建议。在对所有高风险要素制定了应对计划后,项目团队应检查可能存在得中度风险,并且明确这些风险就是否严重到也需要使用风险应对计划表。假如就是,请使用风险应对计划表为中度风险要素制定应对计划。而低风险因素可能只就是一些假设,也就就是说它们可能会产生问题但因为影响程度低所以您“假设”这种情况并不会发生。在整个项目过程都要使用风险应对计划来管理与监控风险。第一部分风险评估问卷Characteristics 风险特征Low Risk 低Medium Risk 中High Risk 高ORGANIZATION 组织A、 范围 A1项目范围就是:[ ] 明确且了解得[ ] 大部分确认但可能改变[ ] 不明确且/或可能改变 A2、 公司/商务需求:[ ] 了解且符合[ ] 瞭解但极为复杂,或符合但未明确定义[ ] 非常复杂或非常模糊 A3、 系统可用性包括[ ]可使用得通路及其停工期[ ]需连续使用 A4、 预估总需求人力小时数:[ ]低于 1,000 小时[ ] 1,000 至 5,000 小时[ ] 远大于 5,000 小时 A5、 现有资料得质量:[ ] 好且易于使用...
