XX 煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和制造性，形成“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标 ,特制定 XX 煤矿绩效考核管理办法
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念 、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推动不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平凡、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正 、劲足”的工作环境，从而实现矿井“欢乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标
二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上根据当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资
（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX 煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资
2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人
按《XX 煤矿员工业务
