销售总监绩效合同销售总监绩效合同在当今不断开展的世界，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，防止不必要的争端。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是精心的销售总监绩效合同，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、标准高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方开展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的根底上签订本合同：1、本合同生效日期为20XX年1月1日。2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从20XX年1月1起至20XX年12月31日。1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销筹划、技术支持、客户经理及人员指导、监视、管理等工作。2、充分发挥员工的积极性，对团队进展科学合理的分区布局和监视管理。3、主持工程部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售方案、货款回收方案。4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进方案，满足客户需求的解决建议。5、指导员工制定年度工作方案和工作目标，监视所有员工严格按公司营销管理方法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进展落实。6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进展业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。承受总经理的领导和监视。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾工程团队，一季度人数不少于20人，其中客户经理到达6人，二季度后人数需到达22人，其中客户经理到达9人。2）团队的建立：主动离职率、空缺率、升职率、根底员工培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核方法等（详见绩效考核表）。1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：根本工资+绩效奖金（根本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩效工资为XX元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，由总经理按以上考核目标进展月度考核。详细分为：业绩目标、利润目标、管理目标，其中业绩、利润目标各占比35%，管理目标占比30%。考核为评分制，总分值100分（详细见绩效考核表）。2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。3、绩效工资计算方法：业绩完成比X绩效工资X35%+利润完成比X绩效工资X35%+管理目标得分X绩效工资X30%4、在此期间出现以下情况之一的，绩效工资按五折发放（并扣除平安工资）：所负责工程部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生1000元以内的坏账损失的；5、在此期间出现以下情况之一的，绩效工资扣除（并扣除平安工资）：所负责工程部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。6、如当月业绩、利润未完成80%的，除不计发绩效工资以外，根底工资按完成比计算。7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度与年度有差额的部分补足。8、20XX年度如实现扭亏为羸的，年终奖励10000元，利润超过10万以上的按净利润的.10%计提年度奖金。9、以上薪金和奖金数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。1、如乙方有正当理由认为需对员工工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。3、乙方有建议甲方录用和解聘员工的权利。1、乙方在甲方任职期...
