《在不确定时代做坚定的自己》学习心得新年伊始,我厂组织学习了孙伟挺董事长在总助级以上干部群发表的 2025 年新年致辞《在不确定时代做坚定的自己》。研读数遍,感触多、体会深、受益匪浅,对 2025 年公司取得的成绩感到欣喜,对 2025 年的工作充满信心。作为厂长,不仅要带领好员工为公司创收,更要对自己严格要求。下面我结合本厂实际谈下学习的认识。 2025 年是华孚走过风风雨雨的第 25 个年头,具有里程碑的意义。在政府、客户、员工的关怀与支持下,华孚公司进展良好,势头正盛。但在飞速进展的过程中,也暴露出些许矛盾。董事长深刻总结公司进展中存在的问题,一针见血提出 四句话 有效应对。 国家正朝着现代化趋势前行,互联网对产业和消费日益重要,只有尽快乘上互联网这辆列车,把生产销售与互联网相结合,用互联网拉近企业与企业间的关系,尽快确立 B2B 模式,才能抓住机遇,紧随时代步伐。为此董事长提出了 拥抱产业互联网 ,把互联网作为公司的好帮手,促进企业长足进展。 随着公司规模越来越大,流程的实施和效率不如从前,甚至出现了怠慢客户的现象。公司想要获得长久进展,不光要靠产品质量,更要看客户体验,假如客户不满意,会直接影响企业口碑,再好的产品也没有销售渠道。为此,我们要紧扣董事长提出的 贯穿客户流程绩效 的口号,优化产品流程,追求工字型流程,提高客户流程绩效,把绩效指标落到实处,提升客户体验,让客户满意。 创新能力是企业能否长久进展的关键因素。要想在行业里脱颖而出,离不开公司的创新力,有创新就有竞争力。为此我们要从三大关口入手,着力产品创新、营销创新、模式创新, 向创新要订单 而不是用低价争夺市场份额。为了公司的长久进展,2025 年我们要争取实现创新贡献 10%,让创新成为公司的核心竞争力。 企业的进展还离不开效益,我们不仅要在如何创收方面下功夫,更要回归源头,降低成本,双管齐下实现利润最大化。为此我们要落实好董事长 向管理要效益 的任务,从管理的角度入手,降低采购成本、生产成本、营运成本,用低成本高效益向公司交出满意的答卷,并为利润翻番的目标不懈努力。 董事长的讲话不仅是对公司的总结和要求,也是各级管理人员和全体员工今后的行动指南,更是解决公司进展过程中不断显现的各类问题和矛盾的不二法宝。对于法律规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素养、保持公司又好又快的进展都具有十分重要的指导意义。我们要深刻学...