《管理的实践》导读1、《管理的实践》是有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。2、《管理的实践》根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的讨论探究一个有效的管理机制和制度。3、《卓有成效的管理者》则从管理者的培育和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素养。4、企业的主要职能主要有两个：一是营销，制造顾客；二是创新。5、管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。6、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。7、德鲁克管理学的核心就是：责任。8、管理的三个功能：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。9、企业需要设定目标的八大领域：市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。10、管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品行来领导员工。11、个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。12、概括本书主要内容：本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作：三项管理任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域，三个经典问句以及组织的精神丰富其内涵。13、管理者是给予企业生命注入活力的要素。在经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素养和绩效而定，因为管理者的素养与绩效是企业唯一拥有的有效优势。14、管理层是独特的领导群体。管理层的能力、技能、职责对整个自由世界利害攸关。15、管理层是我们的基本机构中最鲜为人知的部分，是企业的器官。16、在制定任何决策、实行任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。17、管理层的定义：管理层是经济器官，是工业社会所有独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑都必须以经济作为首要尺度。18、管理的首要职能：管理企业。19、只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则。20、为什么在管理层的工作中，时间因素显得格外重要、格外困难呢？答：第一，经济和技术进步使得证实决策的成效和收获成果所需的时间不断延长。第二，管理者必须兼顾现在与未来。21、什么是管理层？管理层在做什么？答：管理层是一种有着多重目的的机构，既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。却掉任何...
