内部资料（注意 则2 基础性管理工作流程3 过程管理流程3.1 工程策划阶段管理3.2 工程准备阶段管理3.3 工程实施阶段管理3.4 项目验收阶段管理4 工程实施各阶段表单 1 总则 1.1 手册编制说明1.1.1 编制目的通过 《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。1.1.2 编制原则：1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原则。1.1.3 应用本手册注意事项1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。 1.2 各阶段管控成果准备阶段： 项目开发计划； 项目主项计划； 项目全景计划； 合约规划、材料设备采购分判表； 项目总体采购控制计划； 项目施工规划大纲； 现场三通一平施工阶段： 开工（取得施工许可证）； 基础施工完成±0； 施工样板确定； 水电定位验收 样板区（房）毛坯作业结束； 样板区（房）验收； 主体施工达到预售条件； 主体验收 脚手架拆除 功能试验（通球、通水、蓄水、淋水）完成 土建与精装交接（六方签字）完成 精装修施工样板 精装修房内部验收 配套施工完成； 景观施工完成验收交付： 项目竣工验收、备案； 内部预验收； 交付预验收； 物业接管验收； 项目后评估 2 基础性管理工作 2.1 基础性管理工作要点2.1.1 工程进度管理项目公司部每周三，通过线上系统反馈工程形象进度；工程运营部每月 25 日前向运营管理中心反馈各项目节点计划的达成情况；运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度，分析统计形成当月进度评价信息2.1.2 成本控制项目运作开始至项目交付期间按照《现场水电费管理流程》对项目现场发生的各类临水、临电费用进行管理；参见公司内网-知识管理：规范制度>>1 项目运营篇>>1.7 项目工程《XCDC-YY-LC-02 水电费管理流程》项目运作开始至项目交付期间按照《自来水工程签证办法》对项目现场自来水费用进行管理；参见公...
