上海某软件有限公司岗位评估手册岗位评估手册岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的阻碍作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计提供依据。岗位评估目的在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际奉献。对不同岗位之间的奉献价值，直截了当依照岗位的职衔进行企业内外部比较是不完全准确的，需要在岗位描述的基础上，通过科学的评判方法来确定岗位的价值。本岗位评估系统通过对岗位本身所具有的特性〔如对组织的阻碍、责任范畴、任职资格、环境条件等〕进行评判，从而得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即能够明白得为该岗位对组织预期奉献的大小。通过岗位评估达到以下四个要紧目标：1、在同一组织机构中确定合理的岗位相对价值排序；2、为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据；3、宏观了解岗位之间的相互关系；4、建立职员职业进展和继任的数据库。岗位评估因素选择岗位可被定义为人们为达到某一估量的结果而实行的一系列活动(任务或责任)。然而，岗位间的这些活动差异极大，因此需依照付酬理念和岗位核心价值表现选择能够评估所有岗位的评估因素。本岗位评估系统期望以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，根据投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估，如以下图所示： 投入、参量和产出的核心因素如以下图例如：以上核心因素用于定量地衡量某一特定岗位的每一项内容 ，每一个因素包含按层级划分的标准和要点。12 因素按其相互作用的成效又能够归纳为七大要素，如以下图所示：11．影响范围12．决策程度核心要素投入参量产出投 入岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参 量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产 出成果 ，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。核心要素定义11．影响范围12．决策程度核心要素投入参量产出投 入投 入投 入岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参 量...
