不以业绩论英雄 -管理资料2025-01-01 在日常工作中，那些足智多谋的人由于总是在忙于谋划算计，因此会与那些将哲学理念看得非常重要的老实人不太合得来，。可是老实人却又往往很难争取到客户的订单，反而是那些多少有些藐视哲学理念、将其视若草芥的员工能够获得客户的订单 赢得员工信任 Q：为了保住公司，是否应该裁减员工？ A：为了公司的生存，于是你被逼无奈，选择裁员。虽然公司老板也可以利用手中权力，强迫员工服从自己，然而这种做法并不属于真正的企业经营。因为你自身追求的是能够得到部下的尊敬和信赖，并且认同经营手法，因此当听到部下对你作为一个经营者的资质进行质疑的声音时，你会做出仔细地反省。事实上，你越是拥有一颗作为经营者的良心，就越是会去做这样的反省。 假如在绞尽脑汁进行了各种费用削减后，最终仍然不得不进一步削减人员费用时，只要裁员决定不是基于老板的私心己欲，那也是没有办法的事情。但是这时又会产生新的问题：究竟是不解雇任何员工，但因此导致企业倒闭，全体员工集体失业是“善”呢，还是通过解雇十名员工以保住剩下三十名员工的饭碗才是“善”？ 在佛教里面有“大善似无情”的说法。这个词指的是，真正的大善从凡人的角度看的话，往往会显得“冷酷无情”。 然而即便如此，当要解雇你所说的十名员工时，对于你的责难大概会逐渐增温。因此，我认为你有必要将所有员工召集到一起，真心诚意地向他们详细介绍公司所陷入的困境，进行解释劝说工作直到他们认可为止：“我们公司现在陷入了艰难的状况。因此恳请你们大家配合公司进行相应的费用削减。假如我们不进一步削减公司的运营费用，公司的财务必将出现赤字，到那时公司就不得不宣告破产。为了避开这种状况的发生，公司迫不得已现在必须放下十艘救生艇。也许这么做会显得绝情无义，但是我这样做的目的是为了保住剩下的员工，而没有哪怕一丝想法是为了自己的苟且，因此诚恳地希望能够得到大家的谅解。” 为了在公司内部获得和谐，我主张“老板要与员工在推杯换盏间进行沟通沟通”，也就是说，企业的经营者要与员工们一边喝酒一边敞快乐怀、尽情倾诉。 聪慧人和老实人 Q：为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性？ A：营销工作并不是只要确立好一定的哲学理念，然后组建一支严整的集团就能够妥善解决一切问题。营销工作尤其要求具体执行人员具备一定的特别个性。营销人员在待人接物、言谈举止，以及对于工作...
