关于一季度不良贷款清收情况得通报各信用社、分社:截止 xxxx 年ｘ月未，全县农村信用社逾期不良贷款余额 xxx ｘ万元,较年初 xxx 万元下降了 xx 万元；完成一季度计划 xx 万元得 x ｘ％，占各项贷款总额得ｘ x%;较年初下降 x ｘ个百分点,现将具体情况通报如下:一、基本情况今年以来,全县不良贷款较年初下降 xx 万元,完成一季度计划得 xx％，完成全年计划ｘｘ万元 xx%,其中超额完成季度计划得仅有 x ｘ一家、完成计划得 xx%;完成一季度计划占比 xx％以上得网点有 xx、x ｘ、分别完成季度计划得 xｘ%、82%；其中欠账较大,完成计划占比低于 2 ０%得有：xｘ、xx、xx、xx、ｘ x 五社,分别完成季度计划得 x ｘ%、xx%、ｘｘ%、x ｘ%、xx%;其余ｘ x 家完成计划占比均在 50%以下;欠计划金额在１０ 0 万元以上得有 xx、ｘ x、等１ 7 家,分别欠计划 xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、x ｘ万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、x ｘ万元、xx 万元、xx 万元、x ｘ万元、ｘｘ万元、x ｘ万元。二、存在问题xx ｘ x 年就是我县计划商业化改革开局之年，各项业务开展均较为顺利,但就是不良贷款清收工作却举步维艰,严重影响了农商行得组建。究其原因，主要有以下几点:（一）思想不统一、缺乏工作热情。不良贷款清收工作呈上热下冷,上紧下松状态。个别社、部分人没有重视此项工作，仍然没有积极行动起来。各社清收盘活工作进展不均衡,到逾期贷款得不到及时化解,贷后管理有名无实,对到逾期贷款得管理不够重视,日常工作中没有将到逾期贷款得清收化解抓在手上,导致不良贷款前清后增现象得不到有效控制。（二）过分强调客观,缺乏主管能动性。个别社主任冠冕堂皇、表里不一、只说不干，工作中四平八稳,缺乏危机感与责任意识,心中没目标,手中没策略,不去抓督促落实,一味强调客观因素,历史原因,没有将不良贷款清收工作安排落实到岗到人,不根据联社要求操作,不能保持高度一致，更不知道存量不良贷款得基本情况,特别就是一些信贷人员工作长期不在状态,走读成风,借下乡之名，行脱岗之实，私事缠身,工作时间得不到有效保障,不走访调查了解,就信口开河,胡编乱造,向联社反映各种困难与理由。（三）缺乏实干精神。大部分客户经理在清收工作中,畏难思想严重,缺乏锲而不舍实干作风,遇到跨区贷款,无联系方式贷款,道听途说借款人不在家、借款人推托、“甲贷乙用”等类型贷款,不去进一步得上门...
