井下作业国际工程项目进展第三方物流的策略井下作业国际工程项目进展第三方物流的策略 摘 要：随着油田工程作业企业国际化进程加快，国际工程项目物流配送成为越来越重要的环节
传统的物流模式对于国际项目而言，已经无法满足项目的有效开展
“第三方物流”模式的引入，将会降低物流成本，提高企业的经济效益和国际竞争力，是企业物流进展的一种有益模式
关键词：井下作业；第三方物流；国际项目 1 井下作业国际工程项目物流管理特点 井下作业国际工程项目主要包括油水井大修作业、防砂、酸化压裂等业务，是技术密集、人员密集的油田工程服务，因此，井下作业国际工程项目物流管理具有以下特点： 1
1 物流周期紧 对于石油工程作业而言，一个项目从合同签订到施工完成，总体时间要求非常紧
而项目的生产部门向物资采购部门报送物资计划却常常会出现滞后，项目作业工程进度的时间又控制的非常严格，一般情况下是不允许延迟开工的
因此，作为物资采购及物流环节，往往无法拥有充足的工作时间
物流周期往往一压再压，使得物资采购及物流方式变得尤其重要[1]
2 物流品种多 对于油井井下作业工程而言，物资涵盖的产品范围广泛，涉及到修井作业设备、油套管、钻具、井下作业工具、油田用化学助剂、仪表、防腐等诸多专业
由于项目所需物资数量较大、涉及到的门类较多，因此所需物资具有较大差异，如产品的技术参数、产品的技术标准等，这些更加大了国际项目物流工作的难度
3 专用物资订单式生产模式 由于井下作业项目具有专业性强的特点，项目所需的工程物资专业化程度较高，很多物资很难做到批量生产，供应商只能根据客户订单进行生产
因此，一旦出现物资计划变动而更改订单时，物流计划调整时间往往很急
4 缺乏国际工程项目物流专业人才 国内石油工程服务专业化公司与国际先进水平相比，在专业服务方面差距不是很大，但是国际项目物流方面，无论是从硬件方面的物流设施
