专职业安全管理人员培训主题内容:一、安全管理人员得工作思路二、工作重点得确定三、作业过程得危险分析(一）危险因素分析（二)工作危险性分析（ＪＨ A）四、施工安全检查要点(一)安全资料检查要点(二）施工作业程序检查要点(三)重要部位检查要点(四)作业人员行为检查要点（五)施工设备机具检查要点(六）施工作业环境检查要点五、高风险作业安全控制管理(一)挖掘作业安全控制要点（二)高处作业安全控制要点(三)脚手架作业安全控制要点（四)起重吊装作业安全控制要点(五)施工临时用电安全控制要点（六）有限空间作业安全控制要点（七）热工作业安全控制要点（八)试验试压作业安全控制要点六、工作得方法与技巧1（一)对待工作应有严谨得态度（二)引用法律规范标准应准确恰当(三)处理问题得方法应灵活适用七、安全管理人员得职业素养（一)要具有职业化得工作态度(二）要具有职业化得工作道德(三)要具有职业化得工作技能（四)要具有职业化得团队意识(五）要具有职业化得工作形象。一、安全管理人员得工作思路安全管理人员得工作目标就就是预防事故得发生。要达到这一目得，在日常得施工安全管理过程中，安全管理人员要有清楚得工作思路。首先必须知道近期与当日得工作重点在哪里？这些重点关注得部位会可能发生什么样得事故?可能导致事故得危险因素会来自哪些方面？如何在现场查出危险因素?如何控制高风险得作业？应该如何使承包商落实隐患整改？二、工作重点得确定1、近期工作重点：安全管理人员应根据施工组织设计方案、施工H Ｓ E 作业计划、工程进度情况,以此来推断施工现场什么时间、什么２部位存在危险性较大得高风险作业,如何实行有效方法对这些高风险作业进行控制管理。这就就是近期工作应关注得重点。２、当日工作重点：安全管理人员每天上班首先应清楚今日现场在做什么工作？在进入现场前，先应了解今日现场会有什么作业、有多少作业点、每个作业点大概有多少人、这些作业会有什么样得危险、危险性较大得高风险作业就是否办理安全作业许可证,当日之前查出得隐患、问题还有哪些未完成整改,如何落实整改。这就就是当天工作应关注得重点。三、作业过程得危险分析安全管理人员得工作首先就就是要意识到现场危险在哪里，会发生什么样得事故，有什么预防事故得措施,假如一旦发生了事故有什么样得应急措施可以减轻人员损害与减少财产损失。(一）危险因素分析对危险因素得认识，一般还就是从事故得经验教训中吸取得。施工作业过程中得可能产生得...
