世锦人才沟通中心绩效考核评价表 机构 CEO（单位负责人）年度工作绩效评价表姓 名职 务评价时间年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（90 分以上） 良好（ 80-89分 ） 中 等 （ 70-79 分 ） 及 格（60-69 分） 不及格（60 分以下）自评分50%下属评分 50%本栏平均分权重工作业绩1.目标完成情况与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。30%2.工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力4.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。40%5.管理能力把握下属的个性、才能，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。6.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，实行措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.决策能力资料齐全,贯彻民主集中原则,决策科学性以及准确性。工作态度9.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。30%10.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。11.执行力与控制力对公司的战略、决策、计划的执行能力，以及对整个计划的控制能力12.领导力是否能充分调动下属，能否得到下属的信服。评价得分（1-3 项平均分）×30% +（4-8 项平均分）×40% +（9-13 项平均分）×30% = 分评价等级□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下评价者意见 机构 中层管理人员工作绩效评价表姓 名职 务所属部门评价时间年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（90 分） 良好（80—89分）中等（70—79 分） 合格（60—69） 不合格（60 分以下）自评 40%直接上级评分 60%本栏平均分权重系数工作绩效1. 工 作达成度与年度目标比较，工作达成与目标或标准之差距。42. 工 作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3. 工 作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作能力4. 计 划性工 作 事 前 计 划 程 度 ， 对 工 作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３5．协调沟通分工合理,职责明确,配和好,...
