业务副经理个人竞聘演讲各位领导、各位代表： 大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公平竞争的时机。我叫***，1960年 8 月出生，高中文化，1979 年 12 月参加工作，先后在过安装班、***所、变电站工作，现任电力效劳公司业务员。今日来参加效劳公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。 我以为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，开展才是硬道理。如何开展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所开展，我们必须要从以下几个方面进手。 一、狠抓治理从治理中要效益 三分技术，七分治理 ，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的治理制度，对各局部、各个环节进行标准化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准那么。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、抓好平安生产工作 表现出我们的诚心,用热情的效劳，作为企业，平安生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和开展，夸大平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，善于创新，治理能力强。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门根本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目及时加以解决。让大家同一熟悉，心往一处想劲往一处使。 四、抓好员工的培训 进步员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极到达做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个时机，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假设能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗假设言；假设竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。公司就是我强大的后盾,有了它,我...
