中心医院绩效工资分配方案中心医院绩效工资安排方案 实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的详细措施，是深化事业单位收入安排制度改革的重要内容
我院绩效工资的实施，必需与我院的人事制度改革和加强人才队伍建立严密相结合；必需与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入严密相结合；坚持绩效优先，兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原则，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案
一、根底性绩效工资： 依据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出 30%的局部，套改后按肯定额纳入单位绩效工资总量，并按原来的安排方法连续发放”
我院按职工原高出的 10%的肯定额直接计入职工工资帐户，按月发放
二、嘉奖性绩效工资： 推行本钱核算，坚持绩效优先，兼顾公正，实施按劳安排，多劳多得原则
由审计科制定科室效益绩效安排原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量考核体系
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次嘉奖
各科室制定本科室个人绩效核算方法，按个人绩效核发到职工本人
三、津贴性绩效工资： 为更好地加强人才治理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才鼓舞机制，我院实施了“胡萝卜”人才鼓舞工程
“胡萝卜”人才工程评比分甲、乙、丙三等，每一年考核评比一次
甲等津贴 8000 元/月，乙等 4000 元/月，丙等 2025 元/月，按月计入中选人个人帐户； 为鼓舞护理工继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的安康进展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评比活动
“南丁格尔”人才评比分为甲、乙两等，甲等 800 元/月，乙等 600 元/月
按月计入中选人个人帐户
为吸引人才，鼓舞职工钻研业务，促进员工连续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000 元/月，按月计入个人帐户
为鼓舞职工喜爱医院，积极参加科室治理，有利于治理人才
