主管 2025 年度考核工作总结最新通过工作总结总结自己的成绩和收获，可以在一定程度上提高自我满意度和自信心。然后让我们快速看一下范文，学习如何写工作总结。以下是边肖带来的2025 年主管考核工作最新五条总结，希望对大家有所帮助！2025 主管年度考核工作总结一忙碌充实的 20__年过去了，我在公司一年了。我于 11 月 20 日正式入职，从事行政人事管理工作。一年来，我专注于管理、服务和学习，注重行政部门作为承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司年度经营目标和任务的顺利完成做出了积极贡献。今年的工作报告如下：一、今年重点任务完成情况和取得的成绩1.公司各类证照的办理和年检，与外部机构的联络和沟通20__年，我与有关部门合作，成功完成了公司经营地址变更后相关证照的更换，按时完成了公司证照的年检，组织并接受了政府药品监督、社保、消防等部门的检查，纠正了企业的工商电子信息，并与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2.行政费用的预算和控制根据公司财务标准化制度，为了合理控制企业的行政费用，行政部在每个月底制定了下个月的成本预算计划，并试图将费用控制在计划内。我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公和劳保用品、固定资产购置费、员工和公司通讯费等的台账。一个月一个月的登记，年终汇总分析数据，以便来年更准确细致的预算和控制费用。3、公司固定资产、办公用品和劳保用品的管理作为行政部门，采购、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品是该部门的重要日常工作之一。进入公司后，首先对公司现有固定资产进行检查、登记和标注，然后根据公司实际情况修订制定固定资产和办公用品管理制度，建立了采购前增加固定资产并向相关部门和总经理申请批准的流程，季度统计需求后统一采购和发放办公用品，法律规范了公司的固定资产和办公用品。4.管理公司印章、文件和合同20__年，行政部起草修订公司印章管理、档案管理、合同管理制度，法律规范公章使用登记流程，整理公司档案和合同。鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全落实，但合同审批步骤临时纳入公章使用审批，在一定程度上规避了风险。5.公司员工的工资、福利和绩效考核管理自 11 月入职以来，接管了员工薪资福利的核算和分配，在过去的 10 个月中按时完成了月薪核算，根据外部市场情况和公司实际情况，协助总经理办公室制定和完善了薪酬管理制度和绩效考核管理制度，调整了员工的月薪、社...
