南昌市公共交通总公司1、目 的为了法律规范运营，加强调度、票证管理工作，为市民提供安全、准点、便利的乘车条件，树立企业良好形象，保证我司各项调度计划顺利完成，结合本司的实际情况，制定本制度。2、 范围 本制度适用于本司所辖线路及管理人员。3、 职责3.1 分管经理3.1．1、根据谁主管，谁负责的原则，对二公司的运营调度负主要责任；3.1．2、负责运营调度规章制度草拟工作,并组织实施；3.1．3、监督检查各队运营调度职责的履行和各项运营调度规章制度的执行情况,及时纠正运营文件类型工作文件编 号NCGJ- Q2 -01-01-2025文件名二公司营运生产管理规定及考核制度页 次1/9版本号/修改次A/1生 效 日 期2012 年 07 月 10日调度中的失职和违规行为；3.1．4、负责对各线路道路、客源和运力等情况进行调查并进行评估,及时向经理和上级部门报告；3.1．5、组织运营调度检查,负责培训、教育和考核工作；3.1．6、定期召开运营调度例会,分析公司运营调度动态,及时解决运营调度中存在的问题。3.2 队长3.2．1、贯彻和落实上级有关运营调度方面的规章制度和会议精神，对本车队所辖线路的营运生产负全责；3.2．2、组织开展运营调度工作, 解决运营调度中存在的问题，保证计划的完成；3.2．3、常常组织车队管理人员上线路进行客源调查，了解线路情况，掌握运营特点。各条线路应根据各自规律，依据平日（周一周五、周二三四）、双休、节日（黄金周）的晴雨天气的客流变化，精心编制 8 套营运计划。合理安排月度（日）的班次计划。3.2．4、每日对运营收入及班次情况进行分析，发现问题及时实行措施,适时调整班次；常常对单车班次、收入情况进行分析，查找存在不足并及时解决。每月向经理、分管经理递交线路营运分析报告、班次作业计划、驾驶员安排计划。3.2．5、加强对现场管理员及与运营调度相关管理人员的考核管理；南昌市公共交通总公司文件类型工作文件编 号NCGJ- Q2 -01-01-20253.2．6、负责对本队的运营调度进行检查，通过 3G 视频、上线路查看等方法观察线路客源变化，督促现场管理员调整班次，对相关责任者提出处理意见；3.2．7、仔细完成临时性的运营调度任务。3.3 现场管理员3.3．1、忠于职守、爱岗敬业、不迟到、不早退、不私自让人代班。佩戴上岗证上岗。当班时不干私活、不看书、不闲谈、不擅自离岗。3.3．2、常常定期、不定期地上线路走访沿线单位、院校、掌握本线路乘客出行规律，做好记录。科学、合理地调度车辆运营...
