移动互联网市场总监运营推广策划案(一)从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,至于关于移动互联网,移动电商就是大趋势这些虚得、空泛得文字,不展开说了
篇幅较长,做一个简单得目录,今日将先讲述如何做竞品分析与产品定位
一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析1、选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)如何猎取竞品
A、百度搜索类似产品关键词,假设您得产品就是一款三国主题得卡牌游戏,您可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面,百度竞价推广前面得产品都就是竞品
B、各大移动应用市场上用关键词查找,如 36091 应用市场,应用宝,豌豆荚等
C、行业网站上查找最新信息、
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa 等就是相对靠谱渠道
还有其她得方法,如通过参加行业展会,同行沟通等渠道猎取竞争对手信息,这里不一一介绍了
竞品分析选择两个产品最好,最多三个
2、竞品分析,得出结论(选择恰当得分析方法来分析,根据分析得出结论)一般来说,比较全面得竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开
这里我们把它细化成以下几个维度:1、市场趋势、业界现状;2、竞争对手得企业愿景、产品定位及进展策略;3、目标用户;4、市场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营及推广策略;9、总结&行动点
对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以只关怀市场部分,功能及设计这块可以忽略,如从 1,2,3,4,7,8 这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略
这里拿一款移动旅游 APP 来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析
运营及推广策略可从竞品得渠道管理来分析,如应用市场投放,移动论坛,
