人事个人上半年工作总结 2025为了更好地完成人事工作，我们自然要总结好上半年的工作经验，总结过去的得失是为了避开将来犯错，所以要予以重视才行。以下是由网我为大家整理的“人事个人上半年工作总结 2025”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事个人上半年工作总结 2025（一） 今年上半年是学院取得快速进展的半年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培育、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院进展提供人才保障。现对人事处上半年的工作进行以下总结。 一、加大人才引进力度，提供人才保障 人才，是学院的生命线，假如没有一支高素养的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速进展，无疑是一句空话，学院的进展，需要人才来支撑。上半年我们采纳多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。各类人才的引进，为学院进展注入了新奇血液。 二、加强员工培训，提高员工整体素养 在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。 三、建立考核机制，强化考核职能 加强学年度和年终考核工作，组织开展了上半年考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。 加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的`原则，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为零。除此之外则是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。 四、完善教职工福利和奖励...
