人事行政酒店年度工作总结 人事行政酒店年度工作总结 关于近期人行治理中心的工作 报告和下一步工作思路 一、本部门的治理制度建立 1.10 月 16 日-23 日人行治理中心对本部门的岗位职责，包括对制度熟识、对工作流程的明白，对职责的领悟等； 2.加强自身对人行工作中的专业技能； 3.提高本部门对横向部门协调力量，起到监视作用；二、宾馆各岗位职责的制度建立 1.10 月 20-26 日对宾馆的每一个部门的组织架构进展设定，同时制作组织架构图和人事架构图； 2.10 月 26-30 日日每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围进展初期汇编修订,做到人尽其才，完善用人标准。建立完善的工作作业流程，同时协调各部门负责人参加修订工作； 3.11 月 1 日-15 日对制度形成初稿，发送总公司汇编审议； 4.11 月 15 日-29 日总公司派遣专员对制度形成初稿，并再次修订精简确认完善，并由人行帮助派发各部门进展确认签字中；三、绩效考核的深化工作 1.11 月 1 日-15 日重新对绩效的考核方法和方式做细化单独建立，以现有工作流程为依据作为考评方法对绩效考核提出奖惩，并建立绩效分数评定，有效的改善绩效治理工作。 2.11 月 15 日修定目前绩效考核的标准 3.11 月 28 日对绩效考核评分方法，分派到各部门负责人手上进展争论，做到人人参加制订工作。 4.11 月 30 日确定并分发到部门负责人手上签字确认中，使各单位绩效考核的透亮化建立。四、思想教育训练 1.10 月 16-11 月 30 加强员工对公司价值观，增加员工的忠诚度，每日对各部门一线员工进展恳谈，了解员工的思想动态和对新领导班子.2.11 月 1 日帮助各部门制订培训规划，落实培训，并对培训做评估。3.对新员工培训后各项考核成绩进展认定，打算是否转正，严格把控员工整体素养的培育。 五、各部门之间的沟通协调 1.10 月 16-11 月 30 组织各部门定期每周召开例会，对工作总结和思路做汇报； 2.加强各部门负责人的思想动态的监视工作，有特别准时沟通并汇报。3.监察各中心负责人工作目标与组织规划目标的全都性；解决冲突，促进协作；提高团队组织效率。六、劳动关系的处理 1.10 月 16 日-11 月 30 对宾馆劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有埋怨地离开，对每一位离职员工做到恳谈，了解员工离职意向，分析公司存在问题，准时提出整改和对人才的挽留； 2.依据现阶段合同关系，对员工的权利和义务进展讲解，同时建...
