人力资源工作要点一是加强干部作风建设，增强履职能力
以思想政治建设和能力建设为核心，组织开展学习贯彻十六大精神专项轮训，增强责任感、效劳意识和责任感，建设一支勇于干事、敢于担当的干部队伍；完善干部绩效考核机制、鼓舞机制和容错纠错机制，鼓舞与约束并重，建立和落实责任机制，明确责任界限，狠抓落实，强化领导责任制和协办责任制意识；坚持领导干部学习制度，加大干部学习、培训、沟通和培训力度，努力建设一支能力出众的干部队伍
二是强化人力资源管理职能，提升管控能力
继续控制人员总数、工资和人工本钱
进一步完善工资总额与经济效益的联动机制，实行年初预算、过程控制、年终考核等措施，加强工资总额预算的执行、监督和管理，合理有序增加职工工资
标准薪酬福利管理，合理控制员工福利费占人工本钱的比例
加强和标准劳务派遣管理，防范劳务派遣风险，通过标准用工管理制度，有效控制员工总数
三、完善薪酬鼓舞分配制度，建立核心骨干人才鼓舞制度
完善学校薪酬绩效考核机制和分配模式，以责任和能力为导向，建立明确导向、绩效优先、科学合理的鼓舞机制
将个人收入与工作职责、工作绩效和实际奉献挂钩，突出工作绩效，提高绩效考核比例，加强差异化考核结果的应用，逐步形成员工工资收入水平与单位经营业绩紧密挂钩的联动机制
建立核心骨干人才鼓舞制度，重点抓好核心骨干人才中长期薪酬鼓舞，加大骨干人才鼓舞力度，根据高校和企业骨干鼓舞的指导，讨论制定学校骨干人才中长期鼓舞方案，留住骨干人才，不断激发骨干人才创新制造的积极性，促进学校健康开展
四、畅通职业开展渠道，提高人才队伍建设能力
全面深化人才强校战略，根据公司关于加强员工职业开展渠道建设的指导意见，积极做好学校员工开展渠道建设；参照公司内部技术人员和内部高新技术评价和聘用制度，畅通技能型人才的职业开展渠道；完善管理者非领导岗位开展渠道体系，建设与学校开展相匹配的人才队伍
