人力资源年度工作计划表【五篇】【导语】人力资源（Human Resources ，简称 HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和
以下是为您整理的人力资源年度工作计划表【五篇】，供大家学习参考
【第一篇】 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源
二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合
（二）面对全员，突出重点
（三）集中管理，统筹安排，职责明确
（四）盘活资源，注重实效
三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手 2名
3、大力实施技能人才“”培育工程
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培育一批知识型与复合型的高技能人才
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到相
