人力资源总监工作计划 5 篇 2025 年人力资源部全年规划工作重点为： 1、依据公司的进展规划和各部门的需求，制定聘请规划，重点聘请符合岗位要求的治理人员、技术人员。 2、制定员工培训规划，依据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准。 3、做好人事治理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事治理依照法律程序进展。 4、进一步完善公司的考核制度，制定公正有效的考核制度，真实客观地反响员工阶段性工作水平。 5、依据社会行情及员工力量调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。 一、人才聘请 人才是企业的灵魂，是企业进展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，2025 年度的工作重点，首先就是要做好人才聘请工作。 1、制定聘请规划 了解公司各部门的人员编制状况，收集增员申请报告，填写增员审批表。依据需求制定聘请规划。 (1)主管以上治理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。 (2)一般员工：由人力资源部聘请，主要渠道以公司内部提升、聘请网站公布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进展聘请。 2、做好聘请工作 制定好聘请规划后，就要开头落实聘请工作。 (1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，依据个人意愿，人力资源部组织进展调查，了解被提名人员的工作水平，个人力量及各方面的素养，结合其各年度考评状况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期。 (2)聘请网站：依据上年度的聘请状况，选择聘请效果较好的合作网站，定期公布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作。 (3)聘请会：选择参加本市及周边城市举办地人才聘请会及各大校园聘请会，积极储藏有技术有力量的人才。 (4)其他途径：公司内部人员介绍，公司四周张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。 对于急聘人员，需要马上上岗的，首选有阅历，可在一个月内到岗的社会人士，对于储藏人员，可考虑从应届毕业生入手，聘请方式如下： 二、员工培训 1、对于新招进来的员工，依照惯例进展岗前培训。依据新员工学历、以往工作经受、个人力量、所在岗位...
