人力资源管理与企业战略的契合讨论人力资源管理与企业战略的契合讨论 【摘 要】企业外部环境的复杂化和内部管理专业化程度的提高，对管理者和员工的素养提出了更高的要求。企业的人力资源管理应上升到战略的高度，并与企业的其他进展战略相契合，通过协调人力资源与企业战略之间的关系，充分调整内部的各种资源，使企业更好地赢得市场竞争。 【关键词】人力资源管理；企业战略；契合 企业战略和人力资源管理在当前的市场环境下已经成为推动企业长远进展的重要因素。企业要想减少内部管理成本，实现可持续进展，就必须奠定良好的基础，并在制定人力资源管理策略的时候密切联合企业所实行的战略对策，与质量领先战略、快速反应战略以及节约成本战略等相互协调，相互促进，全面提高企业的管理水平。 一、人力资源管理与企业战略契合的基础 企业要实现人力资源管理和企业战略的契合，需要具备一定的基础，主要可包括以下一些方面： 一是企业管理者的支持。企业的管理层是首要的人力资源，其支持和参加是实现企业人资管理与企业战略相契合的首要条件，也是重要动力之一； 二是人力资源工作者具备较高的能力。人力资源管理工作中的细节性管理较多，人力资源工作者不仅要具备良好的战略能力，还要拥有较好的协调能力，面对复杂多变的环境时保持清醒头脑，协作企业战略与人力资源管理这两个方面，提高企业协作程度； 三是企业组织具有科学合理的系统设计。人力资源管理战略理念的贯彻实施需要具备一定的媒介和工具，以期落实各种管理流程，为二者的契合提供支持。 企业只有满足以上的三大条件，才能推动人力资源管理和企业战略的相互契合，提高企业的管理水平和能力，推动企业的进展。 二、人力资源管理与不同企业战略的契合 （一）企业质量领先战略 质量领先战略需要员工具备十分严谨的工作态度和责任意识，能够在长期的工作中保持稳定、协调的行为方式，并把其精力长期集中在相对固定的一项工作上，最大化地保证企业产品的质量，从而更好的实现质量领先的战略。该战略的引导下，人资部门应通过落实以下的工作来提高人力资源管理和该战略的契合度：一是在招聘的过程中严格选拔员工，并实行情景模拟等有效的措施来裁减素养、责任意识较低的员工，使得企业雇用的员工都具有实现质量领先战略的能力；二是强化对员工的工作控制。三是落实员工的再教育工作。人资部应强化员工专业素养和技术，并通过讲座、谈话等方式来培育员工的质量意识，明确严...
