人力资源管理六大模块人力资源管理得六大模块就是:人力资源规划－—-－招聘与配置－——-培训与开发－—-—绩效管理-—－-薪酬福利管理－——－劳动关系管理 一)人力资源规划 人力资源规划定义：就是指使企业稳定得拥有一定质量得与必要数量得人力,以实现包括个人利益在内得该组织目标而拟订得一套措施，从而求得人员需求量与人员拥有量之间在企业未来进展过程中得相互匹配. 人力资源规划得目标：1、得到与保持一定数量具备特定技能、知识结构与能力得人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在得人员过剩或人力不足.4、建设一支训练有素,运作灵活得劳动力队伍,增强企业适应未知环境得能力.5、减少企业在关键技术环节对外部招聘得依赖性. 人力资源得核查：就是指核查人力资源得数量、质量、结构及分布状况。 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务得历史资料等。 人力资源管理得五大要素：猎取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 人力资源需求预测得方法有:直觉预测方法(定性预测）与数学预测方法（定量预测)。 人力资源供给预测包括:１、内部拥有量预测 2、外部人力资源供给量 工作分析 工作分析得定义:工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它就是人力资源管理中一项重要得常规性技术,就是整个人力资源管理工作得基础.工作分析就是借助于一定得分析手段，确定工作得性质、结构、要求等基本因素得活动。 工作分析得作用：1、选拔与任用合格人员。2、制定有效得人事预测方案与人事计划.3、设计积极得人员培训与开发方案。4、提供考核、升职与作业标准。5、提高工作与生产效率.6、建立先进、合理得工作定额与酬劳制度.7、改善工作设计与环境。8、加强职业咨询与职业指导。 工作分析得程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 工作分析得信息包括：1、工作名称２、雇佣人员数目３、工作单位 4、职责 5、工作知识６、智力要求 7、熟练及精确度8、机械设备工具９、经验 10、教育与训练 11、身体要求１ 2、工作环境 13、与其它工作得关系１4、工作时间与轮班 15、工作人员特性 16、选任方法 工作分析所获信息得整理方式有:1、文字说明 2、工作列表及问卷 3、活动分析 4、决定因素法 二)员工招聘与配置 员工招聘得定义：就是指根据企业经营战略规划得要求把优秀、合适得人招聘进企业,把...
