人力资源管理评估方法人力资源管理评估方法 人力资源管理评估方法 对一个单位人力资源管理得情况应该有一个连续得评估。由于以前我们对人力资源得评估不多,因此在方法上也没有固定得格式。下面将根据发达国家得理论方法与实践经验,结合我国企事业单位得实际情况,介绍一种适合我国得评估方法,这种方法在一些单位使用后,效果较好。 对人力资源管理分 15 项进行单项评估。 1、工作种类及分类 ⑴ 员工表现与能力 ⑵ 团队精神 ⑶ 就业及录用条件 ⑷ 上岗主使用条件 ⑸ 职业进展道路(计划) ⑹ 激励与奖惩得实施 ⑺ 达到目标得能力与信心 ⑻ 安全工作实践管理 ⑼ 职来健康管理 ⑽ 不断完善管理 ⑾ 环境健康管理 ⑿ 事故调查与工伤管理 ⒀ 工作环境改造计划与实施 ⒁ 紧急情况(非常时期)得计划 ⒂ 合同人与合同安排 2、评估小组得组成方法 评估小组得组成:总经理或总经理授权得副总经理,人力资源部或人事部部长,风险管理委员会主任,办公室主任,财务部主管,进展部部长,各业务部门(车间、处室)主管 2—3 人,普通员工 3—5 人。 3、评估标准 评估标准分为 10 项,每一项后面得数字为计算基数。 ⑴ 法人知道 00 ⑵ 政策及规章 20 ⑶ 有危机感 10 ⑷ 了解并咨询 10 ⑸ 讨论与进展 10 ⑹ 管理知识与责任 10 ⑺ 进展计划 10 ⑻ 问题分类与记录 10 ⑼ 培训与教育 10 ⑽ 具体实践 10 4、评分原则 评分原则分为 5 项,每一项后面得数字为计算基数。 ⑴ 没有考虑(单位对这一项没有兴趣,无考虑)00 ⑵ 已有考虑(单位对某项已开始感兴趣并了解)25 ⑶ 准备并开始(对某项已做了准备并试着做) 50 ⑷ 已建立并进行(积极行动并为此而进行培训)75 ⑸ 已成例行规律(对该项已摸出规律并完善) 100 5、计算方法 本评估方法得计算方法分为四步: ⑴ 将 15 项得其中某项套到评估方法得 10 项里来衡量,确定属于哪一项。 ⑵ 将属于这一项得该条套入评分原则里得 5 项来测定就是属于 25,还就是 50。 ⑶ 将评估方法项所得得数字乘以评分原则得百分比,瞧得出得就是 2、5 还就是 7、5。 ⑷ 将各项乘完得分数相加,瞧得出得就是多少分。 6、评估结果 评估结果分为 4 种: ⑴ 分数在 00-35 分,为较差; ⑵ 分数在 36-70 分,为一般; ⑶ 分数在 71-90 分,为较好; ⑷ 分数在 91-100 分,为出色。 为了使读者对方法有所了解并且会使用,下面举一实例。 单位:北...
