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绩效考核在人力资源管理中的应用分析 一、企业绩效考核存在的问题 (一)企业对绩效管理的认识不够李永红,杨鹏(2025)对企业的绩效考核调查结果显“”示:从绩效管理的目的来看,认为绩效考核的主要目的是 薪酬与绩效结合起来 的企业比例占到了 72
9%;“而被调查企业中认为绩效管理的目的之一是 改变企业的组织文”化 的被调查企业占到了 7
0%;“”而把 确定每个员工的绩效目标 认为是绩效管理的目的企业占到了 20
从绩效管理制度的制订来看,绩效管理制度的制订过程中 一般”员工 参加了的被调查企业有 16
50%“”,绩效管理制度的制订过程 中层管理者 参加了的被调查企业有 59
30%“”“
从调查数据可以看出,无论是从 绩效管理制度的制订 还是 绩”效管理的目的 ,关于绩效管理的定位我国企业还存在很大的差距
(二)绩效管理体系尚不完善李永红,杨鹏 2025 年对已实施绩效考核的企业进行了调查,结果显示 51
2%“”的企业采纳 目标考核 ;在实施绩效考核的被调查企业中 31
8%“”“”的企业采纳 工作述职 ,而采纳 量表法 的企业占到了 9
4%的企业采纳其他考“核方式如 360”度考核 等
从考核内容看,84
9%“”的企业把 业绩 作为首要考核内容;而对技能考核和态度偏低,分别为 6
在绩效考核的维度上,选择自我评价的为 89%,选择同级评价的比例为 74%,选择上级评价的比例为 45%,57%的被调查企业选择了下级评价
这表明,在执行的过程我国企业还常常出现各种各样的纰漏,人力资源管理体系还不完善,完善现有的绩效管理体系还需要企业花大力气
(三)绩效考核体系不健全我国的大部分企业在实施绩效考核时,只是关注以下两方面的内