人力部门年度工作计划 5 篇 2025 年马上过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了许多，成长了许多。现将自入职至今的工作内容总结如下： 1、熟识公司环境，学习公司治理制度，把握公司人力资源治理体系。 我于 11 月 25 日进入公司，在开头两天内，我努力让自己开头适应公司的环境，在工作中快速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项治理制度，使自己做到心中有标准，工作有尺度，并保证自己能够快速地进入工作状态之中。 2、切实开展人员聘请工作 由于近期公司业务进展快速，人力资源需求较为迫切，在熟识了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络公布、社会关系、等三个主要渠道，开头进展相关岗位的聘请工作。在一个多月的时间内，共公布聘请信息 30 多余条，面试 38 人次，其中录用新员工 20 人。 3、开展员工培训 依据公司的安排，截止 2025 年年底，共开展公司各类培训工作 3 次，培训员工 100 人次，130 课时，培训率 96%。 4、负责公司考勤工作 在 2025 年，我负责了公司 11 月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录 10 人次，按时完成了考勤统计工作。 5、帮助外设机构人力资源部门筹备工作 6、做好其他工作。 (1)、维护公司电脑设备，解决突发问题。在一个多月的时间内工作修理电脑 11 次，解决网络故障 6 次。 (2)、做好领导布置的其他工作 (3)、提升自我，利用业余时间开展学习。 在 2025 年的工作中，我深深感到自己的工作力量还存在着肯定的缺乏，工作方向还不够明确，仍需要自己调整心态，多好规划，有重点有方向的开展工作，2025 年我将重点做好以下工作： 1、拓宽聘请渠道，解决公司人力资源聘请需求。如，增加聘请信息公布网站，在电视台等传统信息媒体公布聘请信息。 2、通过分析公司现状，制定 20__培训规划，确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度，保存相关培训档案。 3、做好考勤统计等例行工作。 人力部门年度工作规划 2 一、工作规划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据。 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化。 3、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 4、充分思索员工福利，做好员工鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工之间...
