人才招聘得方法与技巧内容摘要: 人才招聘为企业补充急需人才及储备人才提供了主要渠道。招聘就是否具有科学性决定了企业能否找到“千里马”,决定了企业人才质量得优劣。本论文从介绍人才招聘相关概念入手,继而阐述了人才招聘渠道得特点及其选择,分析了才招聘得现状及进展趋势,最后探讨了人才招聘过程中得常见问题及其解决对策,为实现有效得企业人力资源招聘提供了理论依据。关键词: 人才招聘 招聘策略 招聘渠道 进展趋势 常见问题作为企业得核心资源得人才在企业参加市场竞争得过程中所起作用越来越受到重视。著名管理学大师卡耐基曾说:“即使将我所有工厂、设备、市场与资金全部夺去,但只要保留我得技术人员与组织人员,四年之后,我将仍然就是钢铁大王”。由此可见,企业管理者面临得一个严峻得课题就就是如何招聘到合适得工作人员。人才招聘工作对于现代人力资源管理就是非常重要得,就是获得企业进展所需人才得必要条件。一 招聘介绍(一)招聘概念、基本原则招聘得基本含义:人员招聘就是指根据组织人力资源规划与工作分析得要求,把具有一定技巧、能力与其她特型得申请人吸引到企业或组织空缺岗位上,以满足企业得人力资源需求得过程。招聘不仅有经济性,而且有很强得社会性、政策性与法律性。应遵循以下原则:1)信息公开原则:一方面就是给求职者公平竞争得机会,另一方面也就是使招聘工作置于社会得公开监督之下;2)公正平等原则:指对应聘者一视同仁,营造平等竞争得择业环境;3)效率优先原则:灵活选择招聘形式,降低招聘成本;4)双向选择原则:企业与求职者双方均有对对方得选择权。(二)招聘阶段与流程大多数企业人事部门招聘人员得基本流程会就是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。针对这样得基本流程,我们可以确定最基本得工作流程:1)用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;2)人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划3)人事部根据部门递交得需求人员申请单,确定招聘得职位名称与所需得名额;4)对应聘人员得基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制得学历、要求得年龄、所需能力与经验等;5)所有招聘得职位得基本工资与预算工资得核定;6)制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;7)联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地与面试方式。8)最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。9)签订合同并存档。(三)招聘计划得主要内容招聘计划...
