浙江xxx（集团）母？管控咨询项目咨询服务合同委托单位：浙江xxx（集团）有限公司地址：xx服务单位：上海xxx咨询有限公司地址：xx合同签订地点：xx甲乙双方经过充分友好的协商，在互利互惠的基础上，本着验证、创新、指导浙江xxx（集团）进行母子公司整合管理及实施工作的指导方针下，特订立本咨询服务合同。一.咨询服务项目与内容:甲方委托乙方为其提供母子管控咨询服务项目，涉及：集团母子管控现状调研、集团母子公司管控体系设计与权限划分、集团总部组织结构及组织责任体系设计、集团母子公司管控具体细化制度设计、集团核心子公司高管层激励绩效考核方案设计、变革方案组织实施与辅导咨询服务。此项目具体内容见附件一：《浙江xxx（集团）母子管控咨询项目工作内容界定书》二乙方项目组成员与合约履行期限:1、乙方项目组核心成员构成项目经理：xx项目顾问2名注：本项目组基本构成为三人，根据项目进行的不同阶段进行适当调整；若双方在咨询合作中，当甲方经过评估，对乙方个别顾问的专业能力提出异议，乙方将根据甲方的要求及时更换顾问。乙方项目组成员若有更换，应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确定。2、乙方此咨询服务项目的服务时间原则上确定为7周，各服务阶段服务内容安排详见附件一:《浙江xxx（集团）母子管控咨询项目工作内容界定书》。三、咨询费用及支付方式1、咨询服务项目费用计算经友好协商后，确定此次项目的费用总额为：叁拾万零捌仟元整（¥308,甲方（委托方）：浙江顽集团）有限公司（以下简称甲方）乙方（受托方）：上海xxx咨询有限公司（以下简称乙方）000元），服务驻点往返交通费及外地调研期间的差旅、食宿由甲方承担。2、支付方式对于项目咨询费用，分三期进行结算和支付:（1）项目启动金（一期）：合同签订后3日内，项目启动前，甲方向乙方支付启动金为项目总费用的40%，即人民币壹拾贰万叁仟贰佰元整（¥123,200元）。（2）第二次付款时间为：乙方完成公司的内部调研诊断、母子公司管控模式与界面划分、组织结构优化设计、总部部门职责与中层以上核心岗位职务说明书编写并提交报告经甲方确认后，甲方向乙方支付项目总费用的30%，即人民币玖万贰仟肆佰元整（¥92,400元）。（3）第三次付款时间为：乙方完成母子公司管控的核心制度与流程、以及子公司高层的薪酬与考核制度，将所有方案汇总并提交报告经甲方确认后，项目结案后一周内，甲方向乙方支付项目总费用的30%，即人民币玖万贰仟肆佰元整（¥92,400元）。3、甲方在乙方每阶段工作计划完成并确认成果的前提下，接到乙方提供的国家正式发票后，在5个工作日内付款。甲方在办理支付手续后，请配合将银行印戳底联传真至乙方。四、咨询项目工作要求1，联系人：为保证本项目顺利进行，甲乙双方应各确定一位主要联系人，负责双方之间关于咨询项目开展期间日常工作的接洽与沟通，甲方联系人为甲方主要工作人员，乙方联系人为项目经理。2，项目小组：为保证本咨询顺利进行，甲方应成立项目决策委员会和项目工作小组与乙方共同工作：项目决策委员会：由董事长、总经理、副总经理等公司高管层人员组成。项目工作小组：由相关职能部门负责人及其他必要的工作人员组成。3、工作计划与确认：（1）在项目启动后，乙方应向甲方提交“第一月工作计划”并经甲方认可。甲乙双方应按经认可的“第一月工作计划”开展工作。（2）在其后每个工作月的第四周，乙方必须向甲方提供下一月的《月度计划》，甲方应及时以书面的形式确认。（3）乙方应根据甲方的资源安排情况、员工的素质和接受能力等合理制定工作计划。每次的《月度工作计划》必须经过双方共同确认。（4）甲乙双方应按双方认可的工作计划的有关要求和规定开展工作，如由变化，须经双方共同协商并签字认可。4、工作延期：（1）甲乙双方应极力配合，严格按照工作计划开展，但若因不可抗因素造成月度计划工作事项未完成的，其工作将顺延，原定下个工作月工作项目依次顺延。（2）若因乙方单方面原因造成月度计划工作事项未完成，由乙方承担责任。若因甲方故意拖延造成月度计划工作事项未完成的，由甲方承担责任。（3）由于甲方的实际情况确实无法完成月度...
