仓储物流部现场工作计划 仓储物流部现场工作规划 201*年仓储物流部现场工作规划 1.加强团队建立，营造和谐气氛 一个协作和学习型的团队有利于效劳质量的提升 2.不断学习更新业务学问 提高职业素养，以满意客户不断提高的效劳要求 3.学习深化现场操作“6S”治理 分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，到处有人管”，全面提升仓库形象 4.凡事“预则立，不预则废” 进一步加强货物入库在库出库整个业务流程的规划性，生疏货物属性，合理安排区位，堆码方式，储存条件以及留意事项 5.科学统筹货物仓位 提高仓库的利用率，以提高仓库的效益，下一步要准时把控仓库的推存利用率，使我们仓库在使用上合理高效 6.优化业务流程，提高业务效率，提升效劳水平 7.完善货物以箱代库“操作流程，确保货物安全，避开机械过度搬倒。8.安全 学习传达公司安全相关规定，认真执行多监视多叮嘱，身体力行确保各方面安全。建议 1.仓库监控设备合理布局 2.制定细化公司各部业务流程 3.加强公司企业文化建立 扩展阅读：物流部人员储藏规划 物流部人员储藏规划 物流部人员储藏规划 每一个员工的工作经受，表现好坏，特别是职业、职位的变动都是工作理想实现的一个过程，也是员工自身工作目的的一个表达。我部为实现公司后备人才储藏，为公司部门核心岗位培育人才；进展员工多项技能，提高员工综合力量和素养；合理配置人力资源，实现企业和员工共同进展。我部规划制定后备人才培训规划来帮忙员工规划自己的职业生涯进展，从而促进员工与公司共同进展，使公司组织效能最大化的发挥效益。储藏岗位： 调拨专员，结算专员（有出差需求），派送专员（有出差需求）三个职位。对象： 本规划适用于全体物流部员工及其他部门对物流工作有深厚兴趣的优秀员工。原则： （一）报名人员在不影响本职工作的前提下，可以选择一个或者多个职位进展学习培训。针对每一个员工进展因人而异的、详细的职业生涯进展规划。 （二）员工的职业生涯治理应贯穿员工职业进展的全过程和公司进展的全过程，部门制定这个后备人才规划是为大家供应更多的学习空间，如部门有职务空缺异动时优先考虑有后备才人储藏的岗位和后备人才，没有后备人才的岗位消逝空缺时会聘请其他部门符合标准且对物流岗位有深厚兴趣的员工。 （三）培训学习时间为一个月。后备人才不是简洁的熟识业务，而是能到达独立操作的高度，在没有指导人的前提下也能优秀独立的完成岗位工作。 （四）有职位...
