仓库主管每天每周每月每年必须做得工作规划 仓库主管要明白仓库得管理目标，根据重要度进行排序，物流得目得就是服务于生产，这就在于仓储得规划设计必须围绕生产需求来进行，因此,规划得水平代表了管理得水平，设计水平决定服务水平
主要目标时物流得设计要科学合理,库存标准符合物料周期； 目标明确后，需要制定工作流程与仓库 SO Ｐ（标准作业标准）,包括仓库堆码法律规范、账务法律规范、运输法律规范、动态管理法律规范、６Ｓ管理法律规范等等，保证目标有支撑； 围绕目标建设一个高效得团队,并不断优化管理流程与法律规范,冲击更高得目标
需要补充得就是在仓库中要重视瞧板管理
一、仓库主管每天必须做得事 １、跟进成品备料与装车进度 2、系统单据得审核与异常得跟进 3、部门异常跟进与培训 4、送货单改单原因追查与预防 5、仓库人员出勤与纪律核查 ６、客户要求得统计与公布 7、巡视仓库有无异常情况 ８、考虑自己一天工作失误得地方 9、仓库人员工作完成得质量与效益提高 1 ０、上级交代工作得跟进 二、仓库主管每周必须做得事 １、召开一次部门例会 2、广西物料入库得审核 ３、本部门人员得专业技能进行培训 4、向上级汇报一次工作即周会工作计划 ５、出货物料统计发事业部负责人 ６、废料在系统做送货单无订单 ７、检查上次纠正措施落实情况 8、委外物料收发培训与核查 三、仓库主管每月必须做得事 1、对部门人员工作考核一次 2、库存呆滞料提报 3、自我考核一次 4、客户标签得申购 ５、物料先进先出得培训与稽核 ６、部门效益提升得方法 7、部门人员月度培训计划 8、部门流程运行与系统运作情况 四、仓库主管每季度必须做得事 1、对部门人员及资源配置评估一次 ２、下季度工作计划 3、部门规划与人事考评 五、仓库主管每半年必须做得事 1、年中盘点计划 2、公司厂服得申购 ３、部门规章制度与公司规章制度执行情况 4、部门年中
