仓库主管每天每周每月每年必须做得工作规划 仓库主管要明白仓库得管理目标，根据重要度进行排序，物流得目得就是服务于生产，这就在于仓储得规划设计必须围绕生产需求来进行，因此,规划得水平代表了管理得水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流得设计要科学合理,库存标准符合物料周期； 目标明确后，需要制定工作流程与仓库 SO Ｐ（标准作业标准）,包括仓库堆码法律规范、账务法律规范、运输法律规范、动态管理法律规范、６Ｓ管理法律规范等等，保证目标有支撑； 围绕目标建设一个高效得团队,并不断优化管理流程与法律规范,冲击更高得目标。需要补充得就是在仓库中要重视瞧板管理。 一、仓库主管每天必须做得事 １、跟进成品备料与装车进度 2、系统单据得审核与异常得跟进 3、部门异常跟进与培训 4、送货单改单原因追查与预防 5、仓库人员出勤与纪律核查 ６、客户要求得统计与公布 7、巡视仓库有无异常情况 ８、考虑自己一天工作失误得地方 9、仓库人员工作完成得质量与效益提高 1 ０、上级交代工作得跟进 二、仓库主管每周必须做得事 １、召开一次部门例会 2、广西物料入库得审核 ３、本部门人员得专业技能进行培训 4、向上级汇报一次工作即周会工作计划 ５、出货物料统计发事业部负责人 ６、废料在系统做送货单无订单 ７、检查上次纠正措施落实情况 8、委外物料收发培训与核查 三、仓库主管每月必须做得事 1、对部门人员工作考核一次 2、库存呆滞料提报 3、自我考核一次 4、客户标签得申购 ５、物料先进先出得培训与稽核 ６、部门效益提升得方法 7、部门人员月度培训计划 8、部门流程运行与系统运作情况 四、仓库主管每季度必须做得事 1、对部门人员及资源配置评估一次 ２、下季度工作计划 3、部门规划与人事考评 五、仓库主管每半年必须做得事 1、年中盘点计划 2、公司厂服得申购 ３、部门规章制度与公司规章制度执行情况 4、部门年中总结 六、仓库主管每年必须做得事 1、年终盘点计划 2、部门人员年终培训计划 3、部门流程与规章制度制定 ４、部门年终总结与下年度工作计划 七、仓库主管得整体工作安排 １、 了解 １。了解本部门及本公司得人员组织构架、企业文化、经营理念. 2。了解与本部门有直接业务往来得部门有那些,所处位置,相关人员有谁与谁。 3.了解外协厂商。 4。熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 2。动作 2.1。本仓库就是否符合仓储规划标准,否则...
