管理制度参考范本以管理信息化带动管理现代化 撰写人：__________________ 部门：__________________ 时间：__________________企业推动管理信息化，要通过各种形式使企业全员、特别是企业主要领导接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育，增强他们的信息意识、管理意识和竞争意识，并使之迅速转化为现实生产力。当今世界，网络经济和信息技术的迅猛进展，已经对世界经济产生了巨大的作用和深远的影响，加速了经济全球化和全球信息化的进展。面对这一新的挑战，西方工业发达国家的企业都在积极制定应对策略，大力推动企业管理信息化。对于我国广阔企业来说，推动管理信息化的任务还相当艰巨。当务之急是如何科学地做出决策并制定明确、量化的推动企业管理信息化的目标和切实可行的实施方案，尽快建立信息管理系统，以求迅速提高自己的竞争能力、生存能力和进展能力。综观我国 20 多年来企业管理信息化的历程，可谓喜优参半。为了有效地提高我国企业管理信息化水平，广阔企业必须面对现实，着力讨论以下几个问题。首先，我们要充分认识到，推动企业管理信息化的根本目的不只是简单地对企业各种管理信息实行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享，以及为企业供应链管理、产品研发与制造和科学决策等提供各种信息，而且是以管理信息化带动企业管理现代化，实现企业管理水平的跨越式进展，进而加快我国工业化进程。因此，推动企业管理信息化必须和建立现代企业制度有机结合，从企业管理创新、系统优化和信息技术应用的角度出发，使企业管理全方位提升。第二，推动企业管理信息化的基本条件是企业各种管理信息的准确性和时效性。因此，我们必须在推动企业管理信息化的同时或提前对企业进行需求分析和深化改革，对传统管理模式、管理方法和业务流程进行根本性的改革和彻底的重组。第三，企业推动管理信息化，要通过各种形式使企业全员，特别是企业主要领导接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育，增强他们的信息意识、管理意识和竞争意识，并使之迅速转化为现实生产力。第四，企业管理信息化是一个系统工程，具有整体性、难度大、周期长、投资多等特点。因此，在推动过程中，要建立相应的工程项目管理体系和运作机制，确保工程项目的顺利进行。
